很多企业的绩效考核体系的重点都是对员工绩效的考核.实际上这种"一头沉"的做法并不利于企业整体利益的发展.因为,企业由职能部门组成,而部门的功能不同,创造的业绩也不同,对企业的贡献也不同,如果我们单纯的针对员工个人的绩效进行考核,就会忽略员工与部门之间的协调关系,绩效管理里也就没有了意义.本文分析了目前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出来相应的对策.
作者：项荆清
作者单位：巨化集团公司工程有限公司,浙江衢州324004
中文关键词：绩效考核问题对策
刊名：《管理观察》 2011 (3)
页码/页数：45-46,2
评论