项目管理团队建设直接影响到项目目标的实现.基于大型海上油气田开发工程项目团队建设的探索与实践,提出了团队建设的具体方法,通过建立信息共享平台,丰富沟通渠道快速度过团队震荡阶段尤其关键,决定团队建设的成败;探索个人发展与项目目标有机融合的激励机制对知识员工的激励作用更为明显;对于今后项目管理究和实践有重要的意义.
作者：刘勇
作者单位：中海石油(中国)有限公司,天津塘沽300452
中文关键词：项目管理团队建设信息共享平台激励机制
刊名：《管理观察》 2011 (2)
页码/页数：146-148,3
评论