随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。
作者:丛科
作者单位:贵州省冶金建设公司 贵州遵义 563000
分类:建筑与水利
中文关键词:项目工程总承包方项目管理
刊名:《建材发展导向》 2014 (4)
页码/页数:115-116,2
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