首都经济贸易大学学报2017，Vol.19Issue(5)：104-112,9.DOI:10.13504/j.cnki.issn1008-2700.2017.05.013
授权型领导负面效应的形成机制:基于"过犹不及"理论
Formation Mechanism of the Negative Effects of Empowering Leadership:Based on the Theory of"Too-Much-of-a-Good-Thing"
摘要
关键词
授权型领导/过犹不及/负面效应分类
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林美珍,罗忠恒..授权型领导负面效应的形成机制:基于"过犹不及"理论[J].首都经济贸易大学学报,2017,19(5):104-112,9.基金项目
国家自然科学基金青年科学基金项目"服务性企业授权型领导的培养与作用机制研究"(71402059) （71402059）
国家自然科学基金青年科学基金项目"服务性企业公仆型领导者的培养机制研究:基于领导者的发展视角"(71202081) （71202081）
华侨大学研究生科研创新能力培养项目"授权型领导的培养机制研究:基于领导者'我能'、'我愿'、'我该'授权视角"(1511308021) （1511308021）
