上海管理科学2017，Vol.39Issue(4)：9-15,7.
IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究
An Empirical Study of IS Project Manager's Overconfidence, Top Management Support and Innovation
摘要
Abstract
As key person of project management,the project manager's overconfidence has a big impact on the implementation of information system project.In this paper,a new theoretical model is constructed to analyze the relationship between IS project manager's overconfidence,top management support and innovation.On this basis,a survey is conducted through questionnaire and the model fitting is done by analyzing the data.The result shows that:better-than-average and self-attribution bias of IS project manager positively affect top management support,which also positively affect innovation with the mediation of top management support,but they do not have direct significant impact on innovation.Illusion of control not only affects innovation positively and directly but also positively affect innovation with the mediation of top management support.关键词
信息系统/项目经理/过度自信/高层支持/创新Key words
information system (IS) project manager/overconfidence/top management support/innovation分类
管理科学引用本文复制引用
吴红芳,任南,张亚运,何梦娇..IS项目经理过度自信、高层支持与创新的实证研究[J].上海管理科学,2017,39(4):9-15,7.基金项目
国家自然科学基金面上项目“复杂产品项目集成工作分解结构(IWBS)方法研究”(71171101) （IWBS）
国家自然科学基金重点项目“基于云的管理信息系统再造研究”(71331003) （71331003）
国家自然科学基金面上项目“复杂产品设计制造变更的传播机理、影响和信息协同方法”(71471078) （71471078）
国家科技支撑计划“船舶产业链数字化服务制造平台及应用”(2015BAF21B00) （2015BAF21B00）
江苏高校哲学社会科学重点研究基地重大项目“新兴信息技术对船舶制造业的影响及对策研究”(2015JDXM024) （2015JDXM024）
江苏省普通高校研究生科研创新计划项目“项目经理过度自信对IS项目成功的影响研究”(SJZZ16_0203). （SJZZ16_0203）
