高速公路运营项目薪酬管理与人才选拔OA

企业的薪酬管理不以单纯的高低,福利多少来进行衡量,人才选拔不能单纯独立于薪酬体系之外,绩效的管理也不能单纯以奖金兑现来单一表现,相对成熟的管理应将薪酬、绩效考核、人才选拔、人才培养综合判定,实行多元化的方式提高人才利用率,降低员工离职率,构建稳定且具备竞争效力的团队。人力资源管理在企业发展中的作用不能仅仅局限于简单的薪酬、社保工作,应更多站在企业管理的顶层设计,对企业人员、薪酬、考核进行科学合理地管理。