麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果OACSTPCD
The application effect of McKinsey 7S model in optimizing the management process of medical consumables
目的:探讨麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果.方法:采用麦肯锡7S模型对医院医疗耗材管理流程进行优化.收集2019-2020年医院耗材管理数据信息,按照麦肯锡7S模型对医疗耗材管理流程优化前后将其分为对照组和观察组,比较两组医疗耗材存储情况及医疗耗材配送效率的差异性.结果:观察组的库存种类、规格种类、库存面积和出库时间均低于对照组,差异有统计学意义(t=13.672,t=10.493,t=3.247,t=3.028;P<0.05);观察组的普通耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均少于对照组,差异有统计学意义(t=5.473,t=6.954,t=8.244;P<0.05),高值耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.428,t=6.627,t=5.173;P<0.05),试剂耗材的申请完成时间、订单下达时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.475,t=2.752,t=4.912;P<0.05).结论:麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程,能够明显改善医疗耗材存储情况,提高配送效率,促进标准化、流程化和规范化的医疗耗材管理系统形成.
徐嘉彬;王国宏;池枭;耿娟
武汉市中心医院医学工程科 湖北 武汉 430014华中科技大学同济医学院附属协和医院医学工程科 湖北 武汉 430022武汉市中心医院医学工程科 湖北 武汉 430014武汉市中心医院设备科 湖北 武汉 430014
医药卫生
麦肯锡7S模型医疗耗材优化管理流程应用效果
《中国医学装备》 2022 (5)
178-181,4
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