环境扫描、机会窗口与后发企业颠覆性创新模式选择——基于吉利和比亚迪的案例研究OA北大核心CHSSCDCSSCICSTPCD
[研究目的]快速变化的技术环境和丰富多样的市场需求,为后发企业提供了实施颠覆性赶超的机会,如何辨识和把握外部环境机会窗口并能否契合组织内部动态能力转化为创新决策和行动是企业成败的关键。[研究方法]该文通过对浙江吉利控股集团有限公司和深圳比亚迪股份有限公司的双案例对比分析,探讨环境扫描对企业识别外部环境多重机会窗口的意义及企业内部环境与机会窗口的适配性对于企业进行颠覆性创新模式选择的重要性。[研究结论]研究发现:面对不确定性激增的商业世界,战略决策前的环境扫描可以帮助后发企业有效识别技术机会窗口、需求机会窗口及制度机会窗口,而企业内部环境的充分考量有利于后发企业将自身优势最大化,从而成功实现颠覆性创新。
刘洪民;熊清怡;姜玉婷;吕海萍;
浙江科技学院经济与管理学院,杭州310023
经济学
环境扫描机会窗口颠覆性创新后发企业企业战略决策案例对比分析
《情报杂志》 2024 (002)
P.192-199,F0003 / 9
教育部人文社会科学研究规划基金项目“基于颠覆性技术创新的企业环境扫描与创新决策耦合机制研究”(编号:22YTA630052);浙江省哲学社会科学规划课题“颠覆性创新视域下企业技术监控活动及其动态适应性研究”(编号:21NDJC106YB);浙江省高校重大人文社科攻关计划项目“基于颠覆性创新的企业技术监控机制研究”(编号:2021GH029)研究成果。
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