能源央企数字化转型路径研究OA

企业数字化转型是一项复杂的系统性工程,其核心路径是打造数字化核心能力。依据布鲁姆认知层次理论,可将企业数字化核心能力建设过程分为3个阶段:学习理解、应用实践以及开拓创新。大部分能源央企已跨越学习理解阶段,迈入应用实践阶段,但距离开拓创新阶段仍有差距。为实现数字化转型突破,能源企业应以创新人才为切入,推动自上而下“高端引领”与自下而上“万众创新”良性互动,并深化与科技型企业的创新联合体以及协同创新机制建设。