数智油田“大监控”管理模式下新型岗位责任制探索与研究OA

随着油田企业数字化转型、智能化发展和“油公司”模式改革的持续推进,油田基层生产组织方式、劳动组织架构等均发生了深刻变革,基层岗位工作内容也发生重大变化。岗位责任与生产实际不匹配、数字化转型技能培训跟进不及时等问题凸显。长庆油田第八采油厂主动顺应管理变革趋势,以“油公司”模式改革为契机,以新型作业区组织架构变革为抓手,积极开展“大监控”管理改革,探索适应“大监控”管理模式下的岗位责任制。