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从都市圈战略到空间均衡发展战略北大核心CHSSCDCSCDCSSCICSTPCD
作者：石忆邵
发表期刊：城市规划学刊 2008年1期
关键词：都市圈战略空间均衡发展战略有利条件主要目标途径与措施
摘要：首先指出了都市圈战略存在的主要缺陷和不足:同时提出了实施空间均衡发展战略的必要性,并分析其有利条件:进而依据空间均衡发展的基本要求和主要目标,提出了进一步推进该战略的途径与措施,旨在为我国区域持续协调发展提供参考依据.
日本Lilly的研发项目
作者：祝洪澜(摘)
发表期刊：国外药讯 2005年8期
关键词：Lilly公司研发项目日本2010年科研项目乐观态度主要目标销售额
摘要：Lilly公司对其在日本的发展潜能持有普遍的乐观态度并正扩展在日本的后期科研项目。目前主要目标是建立母公司的有力项目来使其销售额在2010年达到1200亿日元。主要增长动力将包括全球策略的药物，如将很快在日本提出申请的tadalafil（Cialis）、
专业现代化建设试点的主要目标和任务
作者：王兆明眭平
发表期刊：职教通讯 1997年10期
关键词：专业现代化建设职业教育专业建设综合职业能力机电一体化专业主要目标教学计划职业学校教育教学改革主干专业
摘要：今后十五年是我国社会主义现代化建设的关键时期,职业教育作为一种直接向各行各业培养和输送专业技术和管理人才的专业定向教育,如何进一步全面适应现代化建设的需要,在为社会主义现代化建设服务的同时,如何同步并适当超前实现职业教育自身的现代化,这是摆在走向世纪之交的职教工作者面前的一个重要问题。为此,江苏省教委在“九五”的开局之年,召开全省职教教学工作会议,提出了要“以专业建设的现代化带动职业学校建设的现代化”,明确要求国家级重点职中在“九五…查看全部>>
中医学与信息科学学科交叉的几个关键问题
作者：赵宏杰张笑波
发表期刊：医学信息 2005年9期
关键词：信息科学学科交叉中医学研究对象运动规律主要目标信息功能计算机
摘要：信息科学是以信息为主要研究对象，以信息的运动规律和应用方法为主要研究内容，以计算机等技术为主要研究工具，以扩展人类的信息功能为主要目标的一门新兴的综合性学科。
对消费者和领先战略的评价:述评
作者：陈云卿
发表期刊：管理观察 1996年11期
关键词：领先战略述评战略思维变革管理构想消费者的需求研究成果研究理论中心点主要目标
如何建立财政机关工作新秩序
作者：占鸣放
发表期刊：财会月刊（合订本） 1990年10期
关键词：机关工作新秩序财政管理财政工作财政预算财政机关主要目标财政支出有序化预算指标
摘要：一、财政工作运行有序化,是建立财政机关工作新秩序的主要目标。首先是财政预算要硬,即年初经人大代表大会审议通过的预算,系指令性指标,没确特殊情况不能随意打缺口。在目前《预算法》尚未出台的情况下,财政机关负责征收的农业税、债务收入、其他收入等要严格按有关财政规章制度和条令条例征收,征收中杜绝以财谋私,不得任意减免人情税费;其次是财政预算执行要严格,财政支出要严格按预算指标、按时间进度拨款。财政追加专款,必须坚持执行“专款专用”,不准…查看全部>>
摸清底细再公关强劲对手败阵
作者：孙瑞林
发表期刊：现代营销:上 1999年10期
关键词：钢球主要目标冲击韧性铁精粉铁矿石矿长精心策划销售部唐山市球磨机
摘要：唐山市北部有一铁选矿,年处理铁矿石4.5万吨,耗费钢球约300-500吨。这个矿一直是我厂想攻克的主要目标,无奈,安徽宁国的钢球一直独占这块市场。通过近几年来我厂工程师对他们的钢球进行分析,他们的钢球亦属于中铬或高铬球,硬度和冲击韧性与我厂的钢球相比相差无几。然而这块肥肉在我们眼皮底下,竟让远在数千里之外的厂家吞食,这实在是我们销售部的耻辱。于是自1998年5月起,我们进行了一场争夺客户的精心策划。
使美国和日本的合作关系保持均衡
作者：李天铎
发表期刊：管理观察 1997年7期
关键词：美国和日本合作关系军事技术技术交流技术领域关键子系统美日关系根本利益主要目标国际关系
一分钟管理法
作者：李子
发表期刊：现代营销:上 2001年11期
关键词：每个人管理法具体内容主要目标分钟检验标准定期检查企业惩罚明确地
摘要："一分钟"管理法具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美,就是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出其优秀的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工…查看全部>>
挑选具体集体的领导人。领导人后备的培养与发现具有领导者潜力的工作人员
作者：柴振荣
发表期刊：管理观察 1998年7期
关键词：领导人领导者人员制度选拔标准工作经验文化的人培养工作接班人主要目标研究人员
摘要：研究人员分析了数百家公司的工作经验．设计出建立挑选和培养具有潜力的工作人员制度的下列原则（对接班人培养工作原则的补充）：1）允许将更多数量的工作人员列人名单，以雷免具有潜力的工作人员的流失。在名单中．具有潜力的工作人员及量应按单位职工每1000人中有2～5人．2）名单应公开。符合选拔标准的所有工作人员均应有可能列人名单。3）列入后备不应招致任何特权或职务提升的保证。4）后备的培养不应成为培养仅仅有文化的人。培养的主要目标是造就本单位的…查看全部>>

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